ERP-Systemauswahl und ERP-Projekte mit Vater IT

Der entscheidende Schritt –
ERP-Systemauswahl treffen

Die Auswahl und Implementierung eines ERP-Systems ist ein entscheidender Schritt für Unternehmen, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Effizienz zu steigern.

Ein ERP-System integriert verschiedene Abteilungen wie Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Lagerhaltung und Produktion in einer zentralen Softwarelösung. Dies ermöglicht eine nahtlose Zusammenarbeit und einen reibungslosen Informationsfluss, was zu besserer Entscheidungsfindung und Kostenkontrolle führt.

Die richtige Systemauswahl ist von großer Bedeutung, da sie langfristige Auswirkungen auf die Unternehmensleistung hat. Kunden sollten bei der ERP-Auswahl sorgfältig die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens berücksichtigen, um sicherzustellen, dass das gewählte System ihre individuellen Bedürfnisse erfüllt und einen erfolgreichen Projektverlauf gewährleistet.

Jetzt beraten lassen

Welches ERP-System passt zu Ihren Anforderungen?

Mit welchem ERP-System können Sie nachhaltig in all Ihren Unternehmensbereichen durchstarten? Die Auswahl der passenden Software ist eine herausfordernde Aufgabe. Zählen Sie deshalb auf die kompetente Beratung von Vater IT und erfahren Sie mehr zu Ihren Möglichkeiten.

Die Consultants von Vater IT begleiten Sie von der Prozessaufnahme über die Anforderungsdefinition bis zur Auswahl. Dazu zählt die Erstellung von Pflichten- und Lastenheften – genauso wie die Unterstützung bei der Einführung.

Mit diesen konkreten Leistungen unterstützen wir Sie:

Strategisches Consulting
Prozessberatung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Auswahl relevanter Systeme
Enterprise Resource Planning (ERP)
Customer Relationship Management (CRM)
Supply Chain Management (SCM)
Einführungsprojekte

Mit Vater IT zur erfolgreichen ERP-Systemauswahl –
Unsere Vorgehensweise

Die ERP-Systemauswahl ist ein anspruchsvoller Prozess, der eine sorgfältige Herangehensweise erfordert. Bei Vater IT unterstützen unsere Consultants Sie dabei, um sicherzustellen, dass die ausgewählte Lösung optimal zu Ihren Anforderungen passt. Die Vorgehensweise umfasst mehrere Schritte:

1. Prozessaufnahme

Unsere Consultants beginnen mit einer detaillierten Analyse Ihrer bestehenden Geschäftsprozesse. Hierbei erfassen wir alle relevanten Informationen, um ein umfassendes Verständnis Ihrer Anforderungen zu gewinnen.

2. Anforderungsdefinition

Basierend auf den gesammelten Daten erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen klare Anforderungen an das neue ERP-System. Dies bildet die Grundlage für die Systemauswahl und ermöglicht es, gezielt nach Lösungen zu suchen, die Ihre Bedürfnisse erfüllen.

3. Erstellung von Pflichten- und Lastenheften

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von detaillierten Pflichten- und Lastenheften. Diese Dokumente beschreiben im Detail, welche Funktionalitäten das neue ERP-System haben muss (Pflichtenheft) und welche wünschenswerten Funktionen es bieten kann (Lastenheft).

4. Systemauswahl

Basierend auf den erstellten Dokumenten helfen wir Ihnen bei der Suche nach geeigneten ERP-Lösungen. Wir analysieren potenzielle Anbieter, vergleichen ihre Angebote mit Ihren Anforderungen und unterstützen Sie bei der Entscheidungsfindung.

5. Unterstützung bei der Einführung

Unsere Consultants begleiten Sie nicht nur bei der Auswahl des ERP-Systems, sondern auch bei der Einführung. Wir unterstützen Sie dabei, das ausgewählte System erfolgreich in Ihre Geschäftsprozesse zu integrieren. Dies umfasst die Anpassung, Konfiguration und Schulung Ihrer Mitarbeiter.

Durch diese strukturierte Vorgehensweise stellen wir sicher, dass Sie ein ERP-System erhalten, das genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Unser Ziel ist es, den gesamten Prozess so reibungslos wie möglich zu gestalten und dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen von einer effizienten und maßgeschneiderten ERP-Lösung profitiert.

ERP-Projekte leicht gemacht –
Mit Vater IT

Die Anforderungen an die ERP-Werkzeuge verändern sich mit der Zeit. Mal reichen die vorhandenen Werkzeuge nicht mehr aus, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen. Wenn die bestehende Applikation aus den Schuhen herausgewachsen ist, dann liegt die Lösung in der Einführung eines neuen ERP-Systems. Bei weniger gravierenden Veränderungen ist eine Optimierung der Geschäftsprozesse das Mittel der Wahl.

Auch bei der Implementierung des für Ihre Bedürfnisse passenden ERP-Systems sind wir an Ihrer Seite und kümmern uns um dessen laufende Anpassung an sich verändernde geschäftliche Anforderungen.

Um dabei die Ziele zu erreichen, hilft uns unsere strukturierte Vorgehensweise in ERP-Projekten, die unsere erfahrenen Consultants in verschiedenen Projektumfeldern erfolgreich angewendet haben.

Wir unterstützen Sie konkret bei:

Neueinführungen von ERP-Systemen oder auch einzelner Module
Strategischen Veränderungen (z.B. Merger & Akquisitions)
Anpassungen von Strukturen (u.a. Aufbauorganisation, Kontenplan, Geschäftsbereiche, Profitcenter)
Erweiterungen und Optimierung von Geschäftsprozessen bei Einführung von neuen Funktionen und Abläufen, wie z.B. MDE/BDE, Anbindung von Marktplätzen und Shops, Prozessintegration zu Kunden und/oder Lieferanten
Anbindung von Archivierungs- und Dokumentenmanagementsystemen (DMS)
Schaffung von Lösungen für kundenindividuelle Prozesse außerhalb des Standards von ERP-Systemen